从「To Be No.1」到「科技新国货」，鸿星尔克的进击二十年
「To Be No.1！」
提到鸿星尔克，很多80、90后的印象还是这句广告词。事实上，这家国货运动品牌今年已经来到第20个年头，也有了新的发展方向。在如今激烈的市场竞争下，「弱冠之年」的鸿星尔克会踏上怎样的时代新征程呢？
在鸿星尔克20周年庆上，氪体记者找到了这家传统品牌给出的新答案。
2020，新冠黑天鹅来袭，所有公司都迎来了一次全新考验，近年来持续增长、屡创佳绩的运动品牌也不例外。在收入受到影响的情况下，如何把有限的子弹用在最合适的地方，更为聚焦地达成品牌形象升级、吸引更多消费者，成为了各大品牌都需要解决的问题。
在近年的市场上，一个屡屡奏效的招数是「潮流」。如今，市场和消费者需求正在释放一个流行趋势，以新国货为代表的国产品牌正在崛起，以95后为代表的新消费者成长在中国腾飞时代，内心慢慢摆脱「国货不时尚」的标签，正在成为新国潮的拥趸者。
但与此同时，潮流又瞬息万变，没有谁能永远站立在时代的风口上。无尽的联名背后，在潮流舞台的激烈竞争里，究竟该依靠什么脱颖而出，也是需要解决的问题。
鸿星尔克总裁吴荣照
「躬身入局，挺膺负责。」是鸿星尔克总裁吴荣照，在今天的鸿星尔克20周年庆上给出的承诺。
在他一向低调而踏实的发言背后，鸿星尔克坚定地做出了自己的品牌升级策略——主打「科技新国货」，深耕大众运动市场。
在过往做好渠道建设的基础上，鸿星尔克也连续多年发布了高科技产品，并进一步签约合肥马拉松。这个20岁的传统运动品牌用一连串行动，给出了自己的时代新答案。
「我们的创业开幕，是不是拿错了剧本？」回顾起品牌跌宕起伏的过去，吴荣照如此自嘲地开了个玩笑。
的确，成立于千禧年的鸿星尔克，崛起之路并非一帆风顺。他们从两间毛坯厂房起步，背着一千多万的债务「负资产」开局。吴荣照介绍说，当时除掉仅够支付员工1个月薪水的少量现金，能倚仗的就只剩下一仓库外贸库存鞋。
不过，「信鞋不信邪」的鸿星尔克怀揣「To Be No.1永争第一」的信念，从泉州厂房第一台机器轰鸣起步，一直跳动至今。
和如今世界500强的伟大品牌一样，鸿星尔克这20年里也有不少不得不走的弯路，从资金链困局到渠道难题，从产品定位偏离到库存之殇，始料未及的困难和变数一次又一次袭来，但却没有打垮他们。
鸿星尔克于2005年在新加坡率先上市。当国内体育品牌都没重视电商渠道的时候，他们早就于2009年开启电商布局，并且于2011年完成全国零售渠道布局，直至2017年，已经跻身行业五强的身份。
在核心的大众运动舞台上，鸿星尔克也有自己的选择。他们从2005年开始布局网球运动领域，赞助国内外网球赛事，先后与上海ATP1000大师赛、中国网球公开赛、深圳WTA网球公开赛、WTA伊斯坦布尔年终决赛等网球赛事合作，一举成为「中国网球服饰第一品牌」。
用网球赛事来打通海外影响力，鸿星尔克的产品曾经卖到欧洲、东南亚、中东等国家和地区，在100多个国家都拥有商标专有权。
2020年，鸿星尔克用「做强县级、做优市级」的渠道战略，在下沉市场占据一席之地。通过持续打造战略高产店，丰富多类型店铺的比重，以点带面地从局部优秀逐步进阶到全面优势。
然而，正如前文所述，这家过于踏实与低调的品牌，也在持续发展的过程中遇到了一些难题。和中国体育制造业一起，历过渠道试错、库存危机以及定位不准等诸多弯路之后，鸿星尔克错失了一些品牌增长的机会。
不过这家不服输的品牌依然坚韧，面对2020这个复杂多变的局面，他们给出了自己的一连串破局法门，望向了下一个全新的十年。
鸿星尔克的第一招棋，叫深耕大众运动市场，而他们选择的合作伙伴，正是今年3月刚刚升级为「国际金标赛事」的合肥国际马拉松。
7月2日，鸿星尔克成为合肥国际马拉松2020年至2022年的战略合作伙伴，也成为了该赛事的唯一运动装备赞助商。
一出手就拿下个金标赛事，足以看出鸿星尔克回归大众市场的信心。虽然在新冠疫情冲击下，马拉松比赛正处于停摆时刻，但是押注后疫情时代下大众对健康运动生活的需求会激增，并用金标马拉松赛事作为突破口，是鸿星尔克打进大众运动市场最直接有效方式之一。
每年近1820余场的马拉松赛事，意味着我国平均每天都举办超过5场马拉松比赛，而以马拉松为代表的大众跑步活动，是我国全民健身运动兴起的代表性运动。跑步如今已不仅是一种运动项目，更是人民追求健康生活的代名词。而且从数据来看，国民在跑步上的消费意愿也在不断增强。
尼尔森体育发布的《中国马拉松人群与消费洞察报告》显示，2019年中国跑者平均花费11418元，主要用于跑步装备和参与赛事方面。在爱燃烧对中国跑者进行画像评估，国内核心跑者是38岁，男性占比84%，剩下16%是女性，平均收入达15.6万元，无疑是具备高消费力的人群。
在笔者看来，这也是鸿星尔克想要与马拉松赛事合作的重要原因。马拉松主要参赛人群是该品牌的目标消费人群，而鸿星尔克也可以借此完成自身的品牌形象升级，「向上」吸引更多城市消费者。
据氪体记者从鸿星尔克方面了解到，合肥马拉松只是鸿星尔克大众运动计划的第一部分，后续还会持续强化类似大众运动资源的布局，把更优秀的运动产品带给国人。
从网球到马拉松，再到未来的布局谋篇，站在20岁的门槛上，鸿星尔克做出了深耕大众运动市场的选择，开启了一场品牌升级的华丽冒险。
在「To Be No.1」的理想精神引导下，鸿星尔克的过往20年承载了所有员工的理想与拼搏，这样的精神也承接了他们下一个10年的进击之路。
毫无疑问，2020，疫情给各家公司都造成了不少冲击。从国际顶级品牌到各家国货，都需要重新调整方向，才能让运动国货拥有新一轮增长动力。
借力合肥马拉松、深耕大众运动市场和潜心打造国货黑科技，这是鸿星尔克面向更广泛的消费者市场，选择开辟的品牌升级之路。
在吴荣照看来，下一个十年，鸿星尔克要和广大消费者联系得更加紧密，也会继续积极履行各项社会责任，传达年轻、时尚、阳光的生活理念，践行「大国品牌」的社会担当。
鸿星尔克是这么说的，也是这么做的，随着企业逐渐扩大，这家「大国品牌」始终不忘发挥民族企业的社会责任感。
鸿星尔克曾用2年6000万元的助残捐赠，帮助贫困残疾人和家庭改善生活；在2019年的全国第十届残运会上，提供技术、火炬手、志愿者和爱心物资，并且还为参赛学生提供运动装备。而在20周年庆上，鸿星尔克再次宣布捐赠1亿元物资用于扶贫助残。
这些慈善之举都是公司希望所有人都能实现自己运动梦、特殊人群的体育事业可以获得更多关注。
新冠疫情爆发以来，鸿星尔克第一时间携手壹基金向疫区捐赠价值1000万元的防疫物资，此后还紧急开辟口罩生产工作，为普通医疗人员提供安全屏障。
在不断的经营与社会责任感的影响之下，2019年6月，鸿星尔克品牌价值突破315亿元，再次入选「中国500强最具价值品牌」。虽然一直没有做过很多令人眼花缭乱的营销宣传，但鸿星尔克一直在努力践行自己的道路，踏踏实实做渠道、踏踏实实做产品，一步步走得颇为坚实。
如果把品牌比作一个人，二十弱冠之年，正是形成自己的世界观，走出家门闯世界的时候，对鸿星尔克来说也是如此。
对这个依然年轻的「科技新国货」品牌来说，在未来，不断打磨核心技术，打造更多拳头产品，做好「科技新国货」的同时不断深耕大众运动市场，朝着「打造全球领先的运动品牌」目标逐渐前进，才是他们的终极目标。
20年不算短，已经足够一个品牌从0起步，成长为国内领先的运动品牌，在用户心中留下深刻印象；20年也不算长，还要有一个又一个10年、20年的不断积累，才能成为被全社会认可的老字号品牌，屹立在世界顶级公司之林。
「下一个10年，会有更多放得下面子、扛得起责任，能做出业绩的优秀经营者投身我们的事业，在成就人生新高度的同时，收获披荆斩棘、大浪搏击的力量。」在鸿星尔克20周年庆发言的最后，吴荣照动情地说。
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